{"id":7647,"date":"2020-03-14T20:28:45","date_gmt":"2020-03-14T19:28:45","guid":{"rendered":"https:\/\/stephaniewalter.design\/fr\/?p=7647"},"modified":"2024-02-15T08:12:52","modified_gmt":"2024-02-15T07:12:52","slug":"introduction-aux-user-journey-maps-modeles-pdf-a-telecharger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stephaniewalter.design\/fr\/blog\/introduction-aux-user-journey-maps-modeles-pdf-a-telecharger\/","title":{"rendered":"Introduction aux \u00ab\u00a0User Journey Maps\u00a0\u00bb + mod\u00e8les \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger"},"content":{"rendered":"
Il y quelque temps, j’ai encadr\u00e9 et coach\u00e9 des startups lors d’un \u00e9v\u00e9nement WIDE (women in digital empowerment)<\/a><\/span>. Le but de la journ\u00e9e \u00e9tait de leur donn\u00e9es des cl\u00e9s pour construire un produit centr\u00e9 utilisateur et d\u2019arriver \u00e0 produire un prototype papier testable d\u2019une (ou plusieurs) fonctionnalit\u00e9s de leur produit\/service. C\u2019est dans ce contexte que l\u2019organisatrice m\u2019a demand\u00e9 de donner une petite introduction aux \u00ab User Journey Maps<\/span> \u00bb. Le User Journey Map<\/span> (ou Customer Journey Map<\/span>) est une cartographie du parcours utilisateur. C\u2019est un outil qui aide les \u00e9quipes de conception \u00e0 cr\u00e9er une repr\u00e9sentation visuelle de l’ensemble de l’exp\u00e9rience des utilisatrices avec un produit ou un service. Cet article est la traduction du transcript de mon support de pr\u00e9sentation. Je vous y guide pas \u00e0 pas sur la fa\u00e7on de construire un \u00ab User Journey Map<\/span> \u00bb<\/strong>. \u00c0 la fin de l’article, vous trouverez mon support de pr\u00e9sentation<\/strong> ainsi que deux mod\u00e8les gratuits<\/strong> pour vous aider \u00e0 construire ces cartes de parcours utilisateur pour vos propres projets.<\/p>\n Un User Journey Map<\/span> permet de visualiser et de documenter l’exp\u00e9rience qu\u2019une utilisatrice ou un utilisateur a lorsqu’ielle utilise un produit ou un service. Cet outil pr\u00e9sente cette exp\u00e9rience de mani\u00e8re chronologique<\/strong>, g\u00e9n\u00e9ralement sous la forme d’une timeline visuelle. On y \u00e9num\u00e8re les diff\u00e9rentes phases<\/strong> par lesquelles l’utilisatrice passe pour atteindre ses objectifs ainsi que les diff\u00e9rentes actions<\/strong> dans ces phases.<\/p>\n Le parcours peut commencer bien avant que les personnes n’interagissent avec votre site ou votre application mobile. Il continue g\u00e9n\u00e9ralement apr\u00e8s cette interaction, au-del\u00e0 de\u00a0 l’exp\u00e9rience avec la partie num\u00e9rique de votre service. Par exemple, si vous avez un site de commerce \u00e9lectronique, l’exp\u00e9rience ne s’arr\u00eate pas apr\u00e8s que la personne a pay\u00e9 le produit. Vous voulez inclure l’exp\u00e9dition dans l’ensemble de l’exp\u00e9rience voir m\u00eame tout la partie assistance et support si le produit n’est pas livr\u00e9. Cela vous permettra d’identifier les diff\u00e9rents points de contact<\/strong> que les utilisatrices auront avec votre produit et votre service, en dehors de votre site web et de votre application.<\/p>\n Les User Journey Maps<\/span> sont \u00e9galement un excellent outil pour identifier les diff\u00e9rents points de friction<\/strong> et les besoins non satisfaits<\/strong> des individus. Certains parcours d’utilisateurs incluent \u00e9galement les \u00e9motions et les motivations des personnes qui les utilisent. Que pensent-elles, que ressent-elles au cours de l’exp\u00e9rience ? Cela permettra d’identifier des opportunit\u00e9s<\/strong> pour r\u00e9soudre ces points de friction et de r\u00e9pondre aux besoins non satisfaits pour le moment. Ce sont l\u00e0 les informations de base. Mais vous pouvez ajouter tout ce qui a du sens pour votre produit et votre organisation : qui s\u2019occupe de cette partie en interne, quel est sont les processus, etc.<\/p>\n C’est \u00e9galement un excellent outil pour partager la compr\u00e9hension et vision des \u00e9tapes du parcours avec toute l’\u00e9quipe<\/strong>, des d\u00e9veloppeurs aux parties prenantes. Cela vous aidera \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions concernant le produit<\/strong>, \u00e0 \u00e9tablir une feuille de route des priorit\u00e9s, prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur quelle fonctionnalit\u00e9 devrait \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e en premier, etc.<\/p>\n Dans ma pr\u00e9sentation, je donne l’exemple d’un des services sur lequel je travaillais. Ce service permet aux garagistes de communiquer les r\u00e9parations suppl\u00e9mentaires des v\u00e9hicules avec leurs clients finaux. Supposons qu\u2019une personne am\u00e8ne sa voiture au garage pour un probl\u00e8me de freinage. En r\u00e9parant les freins, les \u00e9quipes d’atelier d\u00e9couvrent qu’une r\u00e9paration suppl\u00e9mentaire doit \u00eatre effectu\u00e9e sur le moteur. La r\u00e9ception du garage doit g\u00e9n\u00e9ralement appeler la cliente pour lui demander si elle accepte cette r\u00e9paration suppl\u00e9mentaire. Si elle ne r\u00e9pond pas rapidement pour diverses raisons, la voiture reste immobilis\u00e9e pendant une longue p\u00e9riode.<\/p>\n La solution sur laquelle je travaillais permet aux m\u00e9caniciens de prendre de petites vid\u00e9os et des photos des r\u00e9parations suppl\u00e9mentaires. L\u2019accueil (ou la partie relation client) du garage peut ajouter des documents suppl\u00e9mentaires (comme des devis pour les r\u00e9parations). La cliente re\u00e7oit alors un SMS (ou un e-mail) avec un lien vers les vid\u00e9os, les photos et le devis. Elle peut alors accepter (ou refuser) les r\u00e9parations suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n Nous avons cr\u00e9\u00e9 une application mobile pour les \u00e9quipes d’atelier afin qu’elles puissent prendre des photos et des vid\u00e9os des voitures. Nous les avons interview\u00e9s apr\u00e8s quelques mois d’utilisation. Sur la base de ces entretiens, nous avons dress\u00e9 la carte de l’ensemble de leur parcours.<\/p>\n <\/p>\n Nous avons un tr\u00e8s fort taux de satisfaction sur l’exp\u00e9rience de l’utilisation de l\u2019application sur toute la partie prise de vid\u00e9os\/photo. Mais nous avons identifi\u00e9 deux points de friction dans ce parcours<\/strong> :<\/p>\n Ces deux points de friction sont des opportunit\u00e9s pour des fonctionnalit\u00e9s produit :<\/p>\n Cette partie se concentre sur la construction d’une version simple du parcours destin\u00e9 aux start-ups. Comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, il y a beaucoup d’autres parties que vous pouvez ajouter au parcours.<\/p>\n <\/p>\n Pour construire ce type de carte, vous devez recueillir des informations sur vos utilisatrices et utilisateurs. En g\u00e9n\u00e9ral on appelle \u00e7a faire de la \u00ab\u00a0recherche utilisateur<\/strong>\u00a0\u00bb et il y a deux grandes mani\u00e8res\u00a0: direct et indirecte. La mani\u00e8re de mener ces recherches est en dehors du cadre de cette pr\u00e9sentation. mais j\u2019\u00e9crirais sans doute un jours un article sur le sujet*. Pour faire court : il existe de nombreuses fa\u00e7ons directes et indirectes de recueillir ce type d’informations. Vous pouvez mener des entretiens<\/strong> avec les personnes concern\u00e9es en face \u00e0 face ou \u00e0 distance, des interviews<\/strong> en mode \u201cguerilla\u201d (moins couteuses). Vous pouvez r\u00e9aliser des enqu\u00eates en ligne<\/strong>, consulter les rapports et tickets de vos \u00e9quipes de support<\/strong> et\/ ou discuter avec elles, ou encore utiliser des outils d\u2019analytics<\/strong> pour obtenir des donn\u00e9es indirectes. Vous pouvez \u00e9galement regarder ce qui se dit de votre produit<\/strong> sur les blogs, les forums, les r\u00e9seaux sociaux, etc.<\/p>\n Dans l’exemple que j’ai donn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, nous sommes all\u00e9s directement chez les concessionnaires automobiles et avons observ\u00e9 et parl\u00e9 aux personnel de la concession de la fa\u00e7on dont ils utilisaient notre application mobile.<\/em><\/p>\n *Note\u00a0: pour aller plus loin sur le sujet de la recherche utilisateur je vous recommande le livre de Carine Lallemand \u00ab\u00a0M\u00e9thodes de design UX\u00a0\u00bb sur le sujet<\/a>. Et pour encore plus de livres sur le sujet, vous pouvez consulter ma bibliographie<\/a> (en anglais pour le moment, sera peut-\u00eatre mise \u00e0 jours en fran\u00e7ais avec des livres en fran\u00e7ais quand j\u2019aurai plus de temps)<\/p>\n En vous aidant de votre recherche utilisateur, vous pouvez d\u00e9finir qui est l\u2019utilisatrice et utilisateur de votre carte. En g\u00e9n\u00e9ral, vous aller cr\u00e9er une carte par persona<\/strong> autour d\u2019une th\u00e8me ou objectif pr\u00e9cis<\/strong>.<\/p>\n Par exemple : si nous construisons la cartographie du parcours des utilisatrices pour les agences de voyage, l’objectif pourrait \u00eatre \u201c la personne souhaite r\u00e9server un voyage de 2 semaines pour ses vacances cet \u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0.<\/em><\/p>\n Enfin, la d\u00e9finition du p\u00e9rim\u00e8tre<\/strong> est tr\u00e8s importante. Vous pouvez vouloir une vue tr\u00e8s globale<\/strong> et faire une carte tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9rique du parcours qui ne va pas entre dans les d\u00e9tails mais vous permettra de voir le parcours global dans son ensemble (par exemple tout le parcours de r\u00e9servation d\u2019un voyage, de l\u2019inspiration au voyage jusqu\u2019au retour). Mais vous pouvez aussi construire une carte tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9e avec un zoom sur une partie sp\u00e9cifique du parcours<\/strong> (par exemple tous les d\u00e9tails du processus de checkin, du mail de confirmation au moment \u00e0 l\u2019a\u00e9roport) pour une partie sp\u00e9cifique d’un voyage plus important. Il est important de d\u00e9finir le niveau de d\u00e9tail et la port\u00e9e au d\u00e9but pour que tout le monde construise la carte sur la m\u00eame page. Vous pouvez cartographier le voyage \u00ab\u00a0actuel\u00a0\u00bb tel qu’il est pour identifier les points de douleur, mais vous pouvez aussi cartographier le \u00ab\u00a0voyage id\u00e9al\u00a0\u00bb tel que vous le souhaitez pour vous aider \u00e0 conduire votre feuille de route. Tout d\u00e9pend de votre besoin \u00e0 cet instant T du projet.<\/p>\n Il vous faudra ensuite identifier les diff\u00e9rentes \u00e9tapes<\/strong> de haut niveau du processus par lequel passe un utilisateur. Ecrivez-les en tant que phases<\/strong> dans l’ordre chronologique. N’oubliez pas ce qui se passe avant et apr\u00e8s l’utilisation de votre site ou application (comment les personnes la d\u00e9couvrent, arrivent dessus, que se passe-t-il apr\u00e8s qu\u2019elles quittent le site, etc.)<\/p>\n Si je prends l’exemple de ma r\u00e9servation de vacances, les phases pourraient \u00eatre : s’inspirer, planifier le voyage, r\u00e9server le voyage, partir en voyage, revenir du voyage.<\/em><\/p>\n Pour chaque phase, \u00e9num\u00e9rez les actions<\/strong> et les t\u00e2ches d\u00e9taill\u00e9es<\/strong> que votre persona effectue au cours de cette phase particuli\u00e8re. Cette liste est g\u00e9n\u00e9ralement une liste plus ou moins d\u00e9taill\u00e9e en fonction des besoins de votre projet.<\/p>\n Dans la phase de planification de la r\u00e9servation d\u2019un voyage par exemple\u00a0:<\/em><\/p>\n Comment la personne se sent-elle, que pense-t-elle pendant chacune de ces phases ? Quelles sont les \u00e9motions<\/strong> positives, les moments interessants, la partie agr\u00e9able de l’exp\u00e9rience ? Quels sont leurs points de friction<\/strong>, les probl\u00e8mes, les frustrations<\/strong>, ce qui la d\u00e9range, l’agace<\/strong> ?<\/p>\n Dans la phase de planification de <\/em>l<\/em>a r\u00e9servation d’un voyage par exemple :<\/em><\/p>\n Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, nous avons utilis\u00e9 notre recherche utilisateur pour remplir la carte. Maintenant, c’est l’heure du brainstorming ! Une fois que vous savez ce qui frustre, ennuie et d\u00e9range votre persona, vous pouvez commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on d’am\u00e9liorer les choses et aux possibilit\u00e9s et opportunit\u00e9s qui s’offrent \u00e0 vous. Comment pourriez-vous transformer ces points de friction en opportunit\u00e9s pour construire et am\u00e9liorer votre produit\/service ? Y a-t-il des besoins auxquels le produit ne r\u00e9pond pas encore et qui pourraient \u00eatre satisfaits ? Comment pourriez-vous y r\u00e9pondre ?<\/p>\n Si vous cr\u00e9ez un User Journey Map<\/span> pour un produit\/service existant, vous pouvez d\u00e9j\u00e0 commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 qui dans votre organisation sera responsable de cette partie. Quel d\u00e9partement de votre entreprise ?<\/p>\n Dans mon exemple de r\u00e9servation : l\u2019agence de voyage pourrait offrir un bouton \u201cgeler mon prix\u00a0\u00bb qui garantit ce prix pendant 48 heures moyannant paiement de frais modiques.<\/em><\/p>\n Quels sont les diff\u00e9rents points de contact<\/strong> que les personnes concern\u00e9es auront avec mon produit et mon service aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes de ce processus ? Indice : il ne s’agit peut-\u00eatre pas seulement de points de contact num\u00e9riques !<\/p>\n Il est important de les identifier si vous voulez cr\u00e9er une exp\u00e9rience coh\u00e9rente et une coh\u00e9rence de la marque sur diff\u00e9rents canaux.<\/p>\n Dans l’exemple de ma r\u00e9servation : \u00e7a pourrait \u00eatre le site web, l’application mobile, mais \u00e7a pourrait aussi \u00eatre des sites web d’agr\u00e9gateurs tiers, m\u00eame des agences physiques (<\/em>et<\/em> vous pourriez imaginer de construire toute une <\/em>sous-<\/em>carte de <\/em>parcours de<\/em> l’exp\u00e9rience dans les agences)<\/em><\/p>\nQu’est-ce qu’un User Journey Map<\/span> et \u00e0 quoi \u00e7a sert ?<\/h2>\n
L’exemple <\/strong>de l\u2019application du garage automobile<\/strong><\/h3>\n
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Comment construire un User Journey Map<\/span><\/h2>\n
1. Faites vos devoirs, faites votre recherche utilisateur<\/h3>\n
2. D\u00e9finir qui, l’objectif et le p\u00e9rim\u00e8tre<\/h3>\n
3. Identifier les diff\u00e9rentes phases du parcours<\/h3>\n
4. Lister les actions et t\u00e2ches<\/h3>\n
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5. Comprendre les \u00e9motions et points de friction<\/h3>\n
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6. Trouver et proposer des opportunit\u00e9s<\/h3>\n
7. Lister les points de contact et canaux<\/h3>\n
C’est un exercice d’\u00e9quipe it\u00e9ratif<\/h3>\n